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走！去日本研修！精益研修心得體會盡管已取得了巨大的成功，管理也已經做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。 2019年6月，我們一行20余人赴日本豐田、日清、松下等公司參觀學習。通過參觀，我們感受到了世界一流企業的高度機械化，管理的人性化。整潔有序的現場生產環境和強烈的環保意識。通…

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再談豐田的經典——問題解決上一篇，咱們說到豐田發展到現在全球汽車行業的翹楚地位，很大程度上要歸功于豐田的經典工作方法TBP，也就是問題解決。當年的豐田佐吉老先生能夠將當時紡織業常見的傳統現象，當作發生型問題去解決，發明了迄今為止也算先進的自動織布機。且，建立了豐田生產方式的重要支柱之一…

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精益日本研修行! 札記隨著，全球很多企業對精益生產方式的學習與實踐，以及收到的顯著成效。這種起源于豐田的制造模式，越來越多的引發了國內企業的關注。一時間，學精益、學豐田，去豐田看一看，去日本豐田看一看，成為了追求先進制造企業的熱衷。說到，是制造企業熱衷學習精益，學習豐田可能有些…

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國有企業能否成功的推行TPS 各位朋友，大家上午好！非常高興有這樣一個機會跟大家一起交流在國企推行TPS的經驗和體會。今天匯報的題目是《學習和踐行TPS的夏利實戰》，我來自天津一汽夏利內燃機制造分公司的總經理，我叫欒廣辰。首先做自我介紹，我1987年大學畢業以后分配到隸屬于天津汽車發動機廠，歷任…

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