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璀瓚精益管理咨詢
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專 業 水 平
顧問均有多年的跨國企業精益實際工作經驗，掌握精益的，并擔任多年的企業高管經驗，這是成功輔導的保證。
項 目 管 理
我們推進精益的項目管理，本身采用了精益的管理方法，這使得項目進度更能按照我們預期設定的進度推進。
成 功 案 例
Successful Case
  • 2020-06-14
    上海新鴻企業有限公司
    案例描述：新工廠精益布局設計規劃；新工廠布局合理，達到了本田供應商標準。
    案例描述：新工廠精益布局設計規劃；新工廠布局合理，達到了本田供應商標準。
    案例描述：新工廠精益布局設計規劃；新工廠布局合理，達到了本田供應商標準。
  • 2020-06-14
    陜西重型汽車有限公司
    案例描述：人才育成，項目時間一年。全面導入豐田教育培訓體系及新人事體制，改革薪酬制度及人事評價體系，使人事評價體系趨于合理、公平。
    案例描述：人才育成，項目時間一年。全面導入豐田教育培訓體系及新人事體制，改革薪酬制度及人事評價體系，使人事評價體系趨于合理、公平。
    案例描述：人才育成，項目時間一年。全面導入豐田教育培訓體系及新人事體制，改革薪酬制度及人事評價體系，使人事評價體系趨于合理、公平。
  • 2020-06-14
    中船重工河南柴油機重工有限公司
    案例描述：精益生產項目，生產效率提升超過15%，原材料庫存減少20%，設備故障率降低10%。項目周期一年。公司高層領導去日本學習精益生產管理后，確定在公司導入精益生產管理，公司派出30余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企業全面展開。
    案例描述：精益生產項目，生產效率提升超過15%，原材料庫存減少20%，設備故障率降低10%。項目周期一年。公司高層領導去日本學習精益生產管理后，確定在公司導入精益生產管理，公司派出30余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企業全面展開。
    案例描述：精益生產項目，生產效率提升超過15%，原材料庫存減少20%，設備故障率降低10%。項目周期一年。公司高層領導去日本學習精益生產管理后，確定在公司導入精益生產管理，公司派出30余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，精益革新在企業全面展開。
  • 2020-06-14
    中國核動力設計研究院
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針管理；2018年中國核動力研究院領導深入調研后并去豐田學習后，決定在科研系統導入精益管理，科研所派出10余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為核動力研究院戰略管理工具被全面導入。
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針管理；2018年中國核動力研究院領導深入調研后并去豐田學習后，決定在科研系統導入精益管理，科研所派出10余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為核動力研究院戰略管理工具被全面導入。
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針管理；2018年中國核動力研究院領導深入調研后并去豐田學習后，決定在科研系統導入精益管理，科研所派出10余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為核動力研究院戰略管理工具被全面導入。
  • 2020-06-14
    西安航空動力研究所
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針；2018年西安航天動力研究所領導深入調研后并去豐田學習后，決定在研究所導入精益管理，研究所派出20余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為研究所戰略管理工具被全面導入。
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針；2018年西安航天動力研究所領導深入調研后并去豐田學習后，決定在研究所導入精益管理，研究所派出20余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為研究所戰略管理工具被全面導入。
    案例描述：精益管理，項目時間一年。2018年導入精益方針；2018年西安航天動力研究所領導深入調研后并去豐田學習后，決定在研究所導入精益管理，研究所派出20余人前往天津進行一周的精益管理研修。至此，方針管理，作為研究所戰略管理工具被全面導入。